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      管理,就是要學會淘汰!
      來源: 東莞市潤澤紡織品有限公司 發布時間: 2018-11-29


      管理最怕的是被平庸的員工綁架!

             而優秀的員工主動流失!好的管理,不要害怕員工離開;

             負面的員工不換掉,弊大于利;

             狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。


      員工是越換越優秀!

             一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

      抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

             過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

             遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

      企業需要跟這樣的人合作:

             1.能始終跟著團隊一起成長的人。

             2.對團隊的前景始終看好的人。

             3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

             4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

             5.抗壓能力強且有耐性的人。

             6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。


             一個團隊里,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物

             【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

             【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不愿干,屬庸人之列;

             【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;

             【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;

             【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!

             管理是就要淘汰人渣,激活人員,培養人手,重用人才,與人物綁定!用事業合伙人的管理模式,激活員工的源源不斷的動力,為老板干就等于為自己干!


      管理的本質就是解決這5個問題:

      1、把人管好——解決組織的問題。

             構成職場的主要成分是人,能否把人玩好,是管理職場的關鍵。職場如戰場,決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那么關鍵,那么只要研究好管人,就完全可以把職場管好。首先要學會分析和研究人,把每一個人的個性特長,適宜做的工作研究好,隨后根據工作特性,把適合的人,安排到他喜歡的崗位上去,并建立一整套的用人管理機制,工作目標責任,以約束和規范他們的執業行為。再根據團隊規模和具體崗位技術特點,做到因事設崗,因崗設人,規范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

      2、把工作分配好——解決人人有事干的問題。

             人各有所長,充分利用其自身的長處,發展自身優勢,然專業的人,做專業的工作。當然了,實際工作中因為各方面因素的影響,不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任,要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業的人干專業的事,這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

      3、把利益分配好——解決大家積極性的問題。

             加薪、評優、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業績的肯定和激勵,但由于名額有限,一般不會人人有份。領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性循環。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事,也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情,如果處理不好,極易引起群臣軍隊嘩變,東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明,令將士們心悅誠服,是一位在這方面做的比較好的開國君主,職場上的你,應高好好研究并效仿借鑒。

      4、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題.

             領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況,以便協調資源、疏通瓶頸,保證項目的順利進行。在項目結束后又要進行項目總結,如盈利核算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的,因此一位優秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司。在工作匯報時,時間上要做到開始、階段、事中、事終;內容上要做到:結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面;在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持,團隊成員的努力,評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非,貪天之功為己有。


      5、把戰略分解好——解決干什么的問題。

             管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的,不管是搞經營還是搞管理,都解決的是戰略的落地問題,所以,不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰略,搞不明白這個,你將不知道如何開展你的工作,這干活也是盲目而失去方向的。

             把這思想工作做好了,領導賞識你,員工擁護你,平行部門贊成你,這樣升職加薪的機遇你自然就會得到,因為,機遇總是留給有準備的人


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      军人的又大又粗又黑

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