<menuitem id="zzxzx"></menuitem>

<pre id="zzxzx"></pre>
    <pre id="zzxzx"></pre>

      <track id="zzxzx"><strike id="zzxzx"><rp id="zzxzx"></rp></strike></track>

      <pre id="zzxzx"></pre>

      新聞中心

      • 電話: 086-0769-22807002
      • 聯系人:梁小姐
      • 傳真:086-0769-85828822
      • 地址:中國廣東省東莞市虎門鎮白沙五村創興路15號
      企業的發展需要做到的5個管理
      來源: 東莞市潤澤紡織品有限公司 發布時間: 2019-10-10


      1、解決企業戰略目標問題

      企業能不能發展壯大,關鍵在于有沒有正確的發展戰略,正確的發展戰略能夠讓企業少走彎路。而戰略的能不能成功,就要看兩點:戰略的計劃布局和戰略的執行水平。


      2、解決組織架構的問題

      組織架構是公司開展相關業務的基礎。有了組織架構,公司就可以劃分業務,然后再確定具體的部門及崗位職責,明確崗位數量和人員需求,做好定崗定編,后面就是進一步的各種措施制度流程的完善,確保部門內業務順暢,部門間業務溝通順利。


      對于員工而言,老員工清楚自己的位置和要求,新員工通過組織結構能夠快速了解公司的規劃和部門劃分,便于盡快了解公司情況和后續的工作溝通??傮w上,組織架構作為基礎可以延伸出更多的東西,對細化管理是有很大好處和幫助的。


      3、解決工作分配問題

      人各有所長,充分利用其自身的長處,發展自身優勢,然專業的人,做專業的工作。當然了,實際工作中因為各方面因素的影響,不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任,要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業的人干專業的事,這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

      4、解決員工工作積極性問題

      加薪、評優、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業績的肯定和激勵,但由于名額有限,一般不會人人有份。領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性循環。


      5、解決管理層與員工的溝通問題

       領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項任務的進展情況,以便協調資源、疏通瓶頸,保證項目的順利進行。在項目結束后又要進行項目總結,如盈利核算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的,因此一位優秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司。


      圖文轉載自網絡,版權歸原作者所有,如侵權告知刪!

      文章僅作公益分享,內容不代表本平臺觀點



      主營產品:刻字膜,鞋材定型布,定型布,熱熔膠定型布,環保熱熔膠膜,汗衣內里布,天鵝絨,佳積布,環保熱熔膠復合

      如要了解我司更多產品信息,可識別二維碼查看更多信息!

      咨詢熱線:18938261870(同微信號)


      手機網站

      手機網站

      小程序

      小程序

      微信公眾號

      微信公眾號

      军人的又大又粗又黑

      <menuitem id="zzxzx"></menuitem>

      <pre id="zzxzx"></pre>
        <pre id="zzxzx"></pre>

          <track id="zzxzx"><strike id="zzxzx"><rp id="zzxzx"></rp></strike></track>

          <pre id="zzxzx"></pre>